Har du insett vikten och kraften av att använda din personal i din verksamhetsutveckling?
MKB-MänniskoKraft hB har ställt frågan ”Hur mycket av dina kunskaper och erfarenhet utnyttjar din arbetsgivare idag, uttryckt i procent?” till 1500 personer i olika befattningar i näringslivet. Resultatet är förbluffande. Genomsnittet blir 20 %. De anställda anser att deras arbetsgivare använder 20 % av deras kunskaper och erfarenheter i jobbet.
Är det konstigt att människor inte trivs på sina jobb när deras kunskaper inte används. Drivkraften hos många människor är utmaningar och förändring. Använder den personen bara 20 % av sin kapacitet är drivkraften lika med noll.
Hans Sogell på MKB – MänniskoKraft hB satte sig ner efter undersökningen och byggde upp ett fantastiskt system, Competence Management Scoring (CMS) och ett seminarium med rubriken ”Ska chefer vara omtyckta?”.
Competens Management Scoring går ut på att ställa upp mål för den anställde och att se hur personen presterar emot målen. Har den anställde mål att sträva efter och att jobba mot använder den personen oftast mer av sina kunskaper och erfarenheter än annars. Systemet lämpar sig på vanliga anställda likaväl som chefer i olika positioner. Var tredje månad görs en avstämning med hjälp av ett antal frågor och tillgänglig statistik för att på det sättet bedöma den anställdes prestation på ett objektivt sätt. Både fack och arbetsgivare har visat stort intresse för den här modellen. Systemet kan med fördel användas till bonussystem för de anställda.
Competence Management Scoring Syftar till att:
- öka antalet långtidsfriska
- ge chefen effektivare stöd i ledarskapet
- utgöra ett objektivt underlag till belöningssystem
- stödja bolag och verksamheter i deras strävan att attrahera, utveckla och behålla motiverade och engagerade medarbetare med hög kompetens.
- synliggöra den kompetens och de utvecklingsmöjligheter som finns internt i verksamheten.
- höja kvaliteten i PU-samtalen.
- stödja kompetensväxling och kompetensutveckling.
- minska stress och utbrändhet genom väldefinierade mål, uppgifter, regler och rätt livsbalans.
- öka lönsamheten genom effektivare kompetensförsörjning och minskad extern inhyrning av konsulter och resurspersonal.
- öka tryggheten i organisationen.
- öka den interna rörligheten.
- medarbetarna tar eget ansvar för utveckling av sin yrkes- och livskarriär, genom att göra medvetna val.
Seminariet ”Skall chefer vara omtyckta?” Fokuserar på:
- Hur du kan använda dina medarbetares kunskaper och erfarenheter för att utveckla verksamheten.
- Att en omtyckt chef gör det kul för medarbetarna att gå till jobbet.
- Att öka lönsamheten i verksamheten genom att sjukdagarna sjunker under 3,5 %.
- Att ge cheferna verktygen för att öka medarbetarnas engagemang.
- Att öka chefens trygghet och i förlängningen organisationens trygghet.
10 års forskning visar att för varje 1 % mer som du kan utnyttja dina medarbetares kunskaper så ökar resultatet 1 %, upp till det dubbla. Chefen blir omtyckt av medarbetarna – det är kul att gå till jobbet – synergin ger bättre lönsamhet och sjukdagarna sjunker under genomsnitt.
En tuff heldag för dig som vill bli en annorlunda ledare. Vi går från klarhet till klarhet och visar verktyg samt paktiska exempel på hur man skall göra.
Hur mycket skulle det göra för er organisation om personalens kompetens och erfarenheter användes bättre samtidigt som det ökar trivseln bland de anställda?
För mer information:
Hans Sogell 070-214 0000 hans.sogell@mkb.se
Richard Stikkelorum 0704-238264 richard.stikkelorum@mkb.se
Popularity: 23% [?]





