Arkiv för ‘Affärsutveckling’ kategori

Website or a deadsite?

23 februari, 2010

De flesta företag har idag en webbsida. Och tror att bara för att företaget har en webbsida så får företaget fler kunder. En webbsida det inte jobbas med eller som är statisk är idag en totalt meningslös sak för ett företag, kan liknas vid att trycka upp foldrar eller visitkort men låta dem ligga på skrivbordet. Enligt senaste statistik finns det ca 234 miljoner webbsidor i världen, det krävs en del jobb för att synas bland dem. En webbsida värt namnet är en billig affärsutveckling.

Många företag inser inte att en webbsida är en del av marknadsföringen och måste integreras i den totala marknadsföringen. En webbsida kan och skall inte hanteras som en enkel marknadsförings företeelse, för det är det inte. Webbsidor idag kostar företag och organisationer stora pengar att göra, inte alltid genomtänkt men det kostar. Att slänga ut den mängden pengar på något som inte vårdas skulle samma företag aldrig göra om det handlade om en maskin eller ett nytt datasystem. En webbsida kräver arbete liksom all marknadsföring gör.

En hel del av de företag jag pratat med kan inte svara på de elementära frågorna, VARFÖR skall vi ha en webbsida(syftet)?  VAD är målet med webbsidan? HUR skall vi integrera webbsidan med övrig marknadsföring?

Syftet med webbsidan.

Här är det viktigt att verkligen klargöra varför företaget skall ha en webbsida. Skall företaget bryta nya marknader. Skall webbsidan bara användas som informationssida. Skall webbsidan kommunicera med kunder och få information från kunden om vad de anser om ert företag och era produkter/tjänster. Skall webbsidan vara integrerad med supporten för era produkter/tjänster, och så vidare.

Målet med webbsidan.

Ett mål är viktigt i allt företaget företar sig. Att ha ett mål med en webbsida är precis som att ha ett mål för en specifik kampanj. Tyvärr är det oftast svårt att mäta målet med en webbsida. Mål kan vara högre grad av kund tillfredställelse, snabbare informations givning, högre tillgänglighet av support, högre grad av varumärkes kännedom, öka antal kundkontakter och så vidare. Det är en väldigt viktig punkt, Vad har just ert företag för mål med webbsidan?

Hur kan ni integrera webbsidan med övrig marknadsföring.

En webbsida är en del av ditt företags marknadsföring, så enkelt är det. Oavsett nuvarande tankar om er webbsida så kommer människor dit, kanske inte så många men de som kommer till er webbsida skapar sig ett intryck av företaget. Är det intrycket positivt kan det ge en ny kund, är det negativt kan ni förlora flera presumtiva kunder genom mun till mun metoden. Webbsidan måste spegla ert företag på ett realistiskt sätt och dessutom locka kunden till er.

Webbsidan kan integreras i kampanjer och i den totala marknadsföringen av era produkter/tjänster/varumärke. För att webbsidan skall fungera i marknadsföringen behöver både den och övrig marknadsföring gå hand i hand.  Exempel på detta kan vara gemensam grafisk profil, kampanjer förknippade med både webbsidan och ren fysisk försäljning, allt beror på mål och syfte med webbsidan.

De tre ovanstående punkterna är otroligt viktiga för att din webbsida skall göra nytta och inte bara bli en död kostnad. Vilket webbsidan faktiskt är för många företag.

Vill du att din webbsida skall göra mer nytta i verksamheten? Hör gärna av dig för mer information eller kostnadsförslag för just din webbsida.

Reva Affärsutveckling Hb 070-4238264

Popularity: 24% [?]

Personalen, din viktigaste resurs i affärsutveckling?

18 februari, 2010

Har du insett vikten och kraften av att använda din personal i din verksamhetsutveckling?

MKB-MänniskoKraft hB har ställt frågan ”Hur mycket av dina kunskaper och erfarenhet utnyttjar din arbetsgivare idag, uttryckt i procent?” till 1500 personer i olika befattningar i näringslivet.  Resultatet är förbluffande. Genomsnittet blir 20 %. De anställda anser att deras arbetsgivare använder 20 % av deras kunskaper och erfarenheter i jobbet.

Är det konstigt att människor inte trivs på sina jobb när deras kunskaper inte används. Drivkraften hos många människor är utmaningar och förändring. Använder den personen bara 20 % av sin kapacitet är drivkraften lika med noll.

Hans Sogell på MKB – MänniskoKraft hB satte sig ner efter undersökningen och byggde upp ett fantastiskt system, Competence Management Scoring (CMS) och ett seminarium med rubriken ”Ska chefer vara omtyckta?”.

Competens Management Scoring går ut på att ställa upp mål för den anställde och att se hur personen presterar emot målen. Har den anställde mål att sträva efter och att jobba mot använder den personen oftast mer av sina kunskaper och erfarenheter än annars.  Systemet lämpar sig på vanliga anställda likaväl som chefer i olika positioner. Var tredje månad görs en avstämning med hjälp av ett antal frågor och tillgänglig statistik för att på det sättet bedöma den anställdes prestation på ett objektivt sätt. Både fack och arbetsgivare har visat stort intresse för den här modellen. Systemet kan med fördel användas till bonussystem för de anställda.

Competence Management Scoring Syftar till att:

-       öka antalet långtidsfriska

-       ge chefen effektivare stöd i ledarskapet

-       utgöra ett objektivt underlag till belöningssystem

-       stödja bolag och verksamheter i deras strävan att attrahera, utveckla och behålla motiverade och engagerade medarbetare med hög kompetens.

-       synliggöra den kompetens och de utvecklingsmöjligheter som finns internt i verksamheten.

-       höja kvaliteten i PU-samtalen.

-       stödja kompetensväxling och kompetensutveckling.

-       minska stress och utbrändhet genom väldefinierade mål, uppgifter, regler och rätt livsbalans.

-       öka lönsamheten genom effektivare kompetensförsörjning och minskad extern inhyrning av konsulter och resurspersonal.

-       öka tryggheten i organisationen.

-       öka den interna rörligheten.

-       medarbetarna tar eget ansvar för utveckling av sin yrkes- och livskarriär, genom att göra medvetna val.

Seminariet ”Skall chefer vara omtyckta?” Fokuserar på:

-       Hur du kan använda dina medarbetares kunskaper och erfarenheter för att utveckla verksamheten.

-       Att en omtyckt chef gör det kul för medarbetarna att gå till jobbet.

-       Att öka lönsamheten i verksamheten genom att sjukdagarna sjunker under 3,5 %.

-       Att ge cheferna verktygen för att öka medarbetarnas engagemang.

-       Att öka chefens trygghet och i förlängningen organisationens trygghet.

10 års forskning visar att för varje 1 % mer som du kan utnyttja dina medarbetares kunskaper så ökar resultatet 1 %, upp till det dubbla. Chefen blir omtyckt av medarbetarna – det är kul att gå till jobbet – synergin ger bättre lönsamhet och sjukdagarna sjunker under genomsnitt.

En tuff heldag för dig som vill bli en annorlunda ledare. Vi går från klarhet till klarhet och visar verktyg samt paktiska exempel på hur man skall göra.

Hur mycket skulle det göra för er organisation om personalens kompetens och erfarenheter användes bättre samtidigt som det ökar trivseln bland de anställda?

För mer information:

Hans Sogell                         070-214 0000                     hans.sogell@mkb.se

Richard Stikkelorum          0704-238264                      richard.stikkelorum@mkb.se

Popularity: 23% [?]

Service en bristvara!

20 januari, 2010

Fascinerad av många företags brist på service och företag som inte insett att de arbetar med service, fast de är beroende av sin service för att lyckas eller hålla kvar sina marknadsandelar. Har i många år jobbat inom restaurang, där är service en fråga om överlevnad. Visst kan du få dålig service på en restaurang och det får ofta effekten av att du aldrig går dit igen. Och att du berättar för dina vänner om den dåliga servicen, vilket i sin tur startar den nedåtgående spiralen mot en säker död.

Vissa företag har tagit bort all service för att av den anledningen sänka priset och lägga sig i lågpris segmentet. Det går att acceptera, men samtidigt finns det en grundläggande service människor förväntar sig trots ett lågt pris. Lever du inte upp till den så förlorar du otroligt med kunder även om du håller ett lågt pris. Ta en av de stora på elektronik, nämner inga namn. De har billiga varor i butiken, men behöver du service så får du en ren försäljare på halsen, han bryr sig inte och är oftast dåligt påläst. Oftast tar den här personen inte ens reda på vad kunden egentligen behöver eller är ute efter utan han försöker bara pracka på kunden en vara. Går din produkt sedan sönder och du vill ha det åtgärdat blir du hänvisad till en dörr på baksidan och en person som står och skruvar på sig samtidigt som denne person bara gör det svårt för dig. ”Ja vi tar in den för att titta på den, kan ta en till tre veckor” är ett svar du som kund gärna får på den här avdelningen, framförallt när det gäller mobiler och små elektronik prylar. Hur mycket hade inte det här företaget tjänat på att säga ”ja den är sönder, vi vet inte om den går att laga men det får vi ta med leverantören, Ber om ursäkt här får du en ny vara”. Framförallt tycker jag man kan förvänta sig ett sådant bemötande när det gäller en vara under hundralappen.

Ett annat exempel jag själv råkat ut för ett flertal gånger är kollektivtrafiken, visst de har en monopol ställning men det är trots allt ett serviceföretag som vill ha fler kunder. Jag åker varje morgon med det första tåget från min stad till en större stad. Och varje morgon är tåget ostädat, ibland i rent bedrövligt skick. Jag betalar lika mycket som en kund som åker kl 12, varför skall jag åka i ett ostädat tåg?  Sedan kommer jag in till den stora staden och skall åka vidare med spårvagn. Tre tankar kommer upp varje morgon som direkt härrör sig till den dåliga service som ges. Hoppas spårvagnen kommer i tid är första tanken. Andra tanken är, hoppas vagnen håller så jag kommer i tid. Tredje tanken som dyker upp är, hoppas jag inte får en whiplash skada.  Skall dessa tankar behöva komma upp varje morgon egentligen? Ibland kommer spårvagnen i tid ibland inte, det är ett spel. Flera gånger senaste året har vagnen gått sönder på vägen till min destination. Tredje tanken hänför sig till förarnas otroliga körteknik, undrar ibland om dessa sitter för bekvämt själva eller om de fått sin körutbildning i en tuggummi automat. Ryckigt ryckigt och ännu mer ryckigt. Måste ju finnas mer än full gas och bromsen i botten på en spårvagn eller? Undrar varför inte fler tar kollektivtrafiken när du kan åka bekvämt i egen bil. ja väldigt konstigt, eller? Oavsett hur mycket miljövänligare kollektivtrafiken är så bryr sig kunden även om sin komfort. Har sett många kommuners marknadsföring av kollektivtrafiken, oftast totalt inriktade på miljö. Visst miljö säljer i dagsläget otroligt bra, men hur många resenärer går upp en timme tidigare för att kanske komma till jobbet i rätt tid.

Tredje exemplet blir en kiosk jag brukade handla i. Den här kiosken ligger på ett av de mesta kundtäta områdena som finns i den här staden. Under en längre tid hade de haft problem med kassasystemet. Så en morgon när jag kom och skulle köpa mitt vanliga morgonkaffe var kön till kassan riktigt lång. Visade sig att kassasystemet lagt av helt och hållet. Och istället för att lösa problemet med att till exempel skriva upp vad som såldes på en pappersbit och ta betalt ändå så fick kunderna istället stå och vänta medans kassörska och hennes kollega sprang som idioter och startade om datasystemet gång på gång. Följden blev att många av kunderna la tillbaka sina varor och gick därifrån. Här ser vi även vikten av att ha rätt personal. Serviceminded persona lönar sig alltid. Personal som löser problemet när det dyker upp utan att kunden på något sätt blir lidande.

Är hela problemet egentligen att vissa företag är för stora på sin marknad och inte bryr sig. Ligger problemet i att vissa företag inte inser att de är service företag eller att de inte inser hur värdefullt det är med service för sina kunder. Alltför ofta verkar företag tänka  ”vi säljer i vilket fall så varför bry sig om kostnaden service”. Kommer du som chef eller ägare till ett bolag till en sådan tanke är du ute på riktigt djupt vatten och bör kanske tänka över din roll.

Service säljer alltid. Du skall som företagare/chef alltid tänka på effekten av mun till mun marknadsföring. Den kan både sänka dig och höja dig till skyarna. Tänk på att mun till mun marknadsföringen är väldigt snabb och att många människor snabbt blir informerade. Service är ingen kostnad, däremot är det en nog så värdefull investering i ditt företags marknadsförings arbete. Ja service kostar pengar, men istället för tio annonser i dagspress eller någon annanstans kan service vara en nog så värdefull investering i marknadsföringsarbetet.

Marknadsföring är allt du och ditt företag gör i indirekta och direkta möten med kund eller blivande kund. Uppfattas inte dessa möten positivt eller att kundens förväntningar inte uppfylls så har du garanterat förlorat en kund.

Popularity: 10% [?]

UA-1896677-2