Affärsplanen är grunden i varje företag. Tyvärr är de flesta affärsplaner belägna i huvudet på entreprenören och inte nedskrivet i ett dokument. En affärsplan kan vara en väldigt djuplodad plan med alla aspekter medtagna men det kan även vara en väldigt enkel skrift. Allt beroende på hur du själv vill göra. Med fler aspekter medtagna i affärsplanen är det lättare att affärsutveckla ditt företag i framtiden. Affärsutveckling=utveckla dina affärer.
Fördelarna med att ha en affärsplan nedskrivet och att använda det som ett levande dokument är uppenbara.
- En affärsplan gör det enklare att hålla fokus i negativa och svåra stunder. I dessa stunder kan det vara svårt att hålla fokus på det du verkligen skall hålla på med och fördjupa dig i annat. Med ett ordentligt dokument kan du enkelt gå tillbaka och behålla kursen.
- Behöver du externt kapital är det en nödvändighet med en välskriven affärsplan. Externt kapital kan vara bank, riskkapitalbolag eller affärsängel. Dessa kräver en välskriven affärsplan för att ens engagera sig i frågan.
- En affärsplan är väldigt bra att ha och visa upp för personal och vid nyanställningar. För personalen är det bra att visa hur företagets planer ser ut och hur det är tänkt att fungera. När det är dags att anställa är det ett bra dokument att kunna visa upp och ge de sökande för att visa att företaget har visioner och planer inför framtid.
- Du kan se en hel del problem innan de ens dykt upp och behöver inte bli utsatt för dem.
- Har du inte startat din verksamhet kan din affärsplan ge dig så pass mycket information att det kanske inte är lönt att starta den verksamhet du tänkt dig.
- En affärsplan ger dig kunskaper om dina starka och svaga sidor och vad du kanske behöver hjälp med i framtiden.
I affärsvärlden ändras förutsättningarna konstant, så skall även din affärsplan göra. Låt det vara ett levande dokument som hela tiden förändras allt eftersom ditt företag förändras. Ta dig den tiden, det lönar sig i längden.
Din affärsplan bör innehålla följande:
- Affärsidén – Bör vara kortfattad, helst en mening och den skall med fördel gå att memorera.
- Produkter/tjänster – Vad är det du skall sälja och varför skall kunden välja dig? Skriv ner fördelar och nackdelar. Hur skall ni sälja produkten/tjänsten? Var skall ni sälja era produkter/tjänster?
- Marknad – Bör inbegripa hur marknaden för din produkt/tjänst ser ut just nu. Hur ser konkurrensen ut? Vad/vilka produkter konkurrerar med dina?
- Marknadsföring – Hur skall ni synas? hur skall ni få kunder till era produkter/tjänster? Var skall ni marknadsföra er? Vilken profilering skall ni ha? högt pris – lågt pris. Budget – Exlusivt. Marknadsförings budget, är ett bra instrument för att se hur mycket ni kan lägga ut på marknadsföring. Och även som styrdokument för vad ni bör satsa på i marknadsföring.
- Kompetens – Din egen och dina medarbetares kompetens, hur ser den ut? Behövs kompetensutveckling? Spetskompetens kan vara en otroligt stor affärsutveckling, att vara först med en viss kunskap.
- SWOT analys - Här listar du företagets svagheter och styrkor jämfört med konkurrensen. Var ordentligt självkritisk det lönar sig. Bättre att se saker som är problem än att sopa dessa under mattan.
- Kalkyler – De senaste versionen av resultaträkning och balansräkning plus en ordentlig budget(Realistisk) underbyggt med kalkyler kanske ända ner på produktnivå. Du kanske har hyllvärmare som inte bör vara i ditt sortiment. En likviditetsbudget ger dig information på hur ditt kassaflöde kommer se ut. En lista med relevanta nyckeltal gör det betydligt lättare att se hur ditt företag går och vad som är fel om något sker. Relevanta nyckeltal för just din bransch brukar branschföreningar kunna hjälpa till med. Är dumt att göra nyckeltal som inte är relevanta för din bransch.
- Framtid – Beskriv realistiskt var ditt företag befinner sig om 3-5år. Hur tror du branschen utvecklar sig? hur skall ditt företag utvecklas under tiden?
- Handlingsplan – Beskriv VAD ditt företag skall göra under närmsta året och HUR ni skall göra det.
Tänk på att i alla punkter vara riktigt självkritisk och realistisk. Finns nog med exempel där fantasin skenat iväg och det hela resulterar i ingenting. Vill du kunna använda det här dokumentet ordentligt är det av yttersta vikt att hålla sig till sanning och realism. Allt kan inte förutses men det här ger en bra grund till ditt företag och dess utveckling. Använd dokumentet och ändra det allteftersom, då har du grunderna att stå på vid affärsutveckling av ditt företag. Lycka till!
Popularity: 62% [?]
